--- title: "Digitalisierung und das Finance Operating Model - was sich verändert!" description: "Wie digitale Zwillinge, standardisierte Prozesse und zentrale Datenplattformen das Finance Operating Model in Immobilien transformieren." canonical_url: "https://www.shiftfinance.de/mediathek/asset/digitalisierung-und-das-finance-operating-model-was-sich-veraendert.html" published: "2026-02-04" updated: "2026-04-29" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Digitalisierung und das Finance Operating Model - was sich verändert! **Aufgezeichnet am:** 22.04.2026 **Dauer:** 30 Min. ## Sprecher - [Christian Obladen ](/experten/christian-obladen.html) — CFO (u.a. BOB AG, Thelen Gruppe, VOK DAMS Group), BOB AG Wie digitale Zwillinge, standardisierte Prozesse und zentrale Datenplattformen das Finance Operating Model in Immobilien transformieren. Digitale Plattformstrategien und datenbasierte Geschäftsmodelle verändern die Finanzprozesse in Immobilienunternehmen grundlegend. Im Mittelpunkt steht die konsequente Integration von Building Information Modeling, digitalen Zwillingen und standardisierten Abläufen, die eine durchgängige Steuerung von Planung, Bau und Betrieb ermöglichen. Die Perspektive eines CFOs, der sowohl Restrukturierungserfahrung als auch operative Verantwortung in einem technologiegetriebenen Immobilienunternehmen vereint, bietet einen praxisnahen Zugang zu den Herausforderungen und Lösungsansätzen bei der Transformation des Finance Operating Models. Die Verbindung von technischer Gebäudeausstattung, digitaler Steuerungssoftware und zentraler Datenbasis schafft die Grundlage für automatisiertes Reporting, transparente Compliance und neue Monetarisierungsoptionen. Der Beitrag zeigt, wie durch die Auflösung von Datensilos, die Einführung einheitlicher digitaler Tools wie Catenda, Dalux und BOB-i sowie die Standardisierung von Prozessen ein skalierbares, datengetriebenes Finance Operating Model entsteht. Die Nutzung von Sensorik und KI-gestützten Auswertungen ermöglicht eine kontinuierliche Optimierung des Gebäudebetriebs und die Erfüllung regulatorischer Anforderungen. Investoren und Mieter profitieren von niedrigen Kosten, hoher Transparenz und Echtzeit-Reporting. Die Plattformstrategie eröffnet zusätzliche Geschäftsfelder wie Energiemanagement und Consulting, während die Integration externer Partner über zentrale Schnittstellen neue Wertschöpfungspotenziale erschließt. Die Erfahrungen aus der Restrukturierung und dem Aufbau digitaler Strukturen verdeutlichen, wie Digitalisierung im Finanzbereich zur Skalierung und nachhaltigen Transformation im Immobiliensektor beiträgt. ## Kernaussagen -

Das digitale Finance Operating Model ermöglicht die Integration von Building Information Modeling, digitalem Zwilling und standardisierten Prozessen für skalierbare Immobilienprojekte. - Die Auflösung von Datensilos und die Einführung einheitlicher digitaler Tools schaffen Transparenz, Automatisierung und Echtzeit-Reporting für Investoren, Mieter und Banken. - Die Kombination aus technischer Gebäudeausstattung (z.B. eigens entwickelte Wärmepumpe, PV-Anlage, Sensorik) und digitaler Steuerungssoftware ermöglicht eine kontinuierliche Optimierung und Monetarisierung von Services. - Das standardisierte, datengetriebene Modell reduziert Investitions- und Betriebskosten, steigert die Attraktivität für Investoren und Mieter und erfüllt regulatorische Anforderungen wie ESG und EU-Taxonomie. - Die Plattformstrategie ermöglicht die Erweiterung um zusätzliche digitale Services (z.B. Energiemanagement, Helpdesk, Consulting) und eröffnet neue Geschäftsmodelle im Immobiliensektor.

## Zitat > Wir haben Finance-Prozesse nicht nur digitalisiert, um effizienter oder compliant zu sein, sondern um daraus neue Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die echten Mehrwert schaffen.   — Christian Obladen Das digitale Modell von BOB ermöglicht uns, Immobilien wie ein Produkt zu skalieren: standardisierte Prozesse, zentrale Datenbasis, Echtzeitsteuerung – und damit einen Wettbewerbsvorteil selbst in der Krise.   — Christian Obladen Unsere Plattform zwingt alle Beteiligten auf eine gemeinsame Daten- und Prozessbasis – wer nicht bereit ist, diesen Standard mitzugehen, arbeitet nicht mit uns zusammen.   — Christian Obladen