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title: "Veränderte Rolle im Finanzwesen und die Anforderungen an Befähigung und Veränderung"
description: "Wie Automatisierung und AI die Führungsrolle im Finance verändern und welche Routinen für nachhaltige Transformation angepasst werden müssen."
canonical_url: "https://www.shiftfinance.de/mediathek/asset/veraenderte-rolle-im-finanzwesen-und-die-anforderungen-an-befaehigung-und-veraenderung.html"
published: "2026-02-04"
updated: "2026-04-27"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Veränderte Rolle im Finanzwesen und die Anforderungen an Befähigung und Veränderung

**Aufgezeichnet am:** 22.04.2026
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Caroline Halbe](/experten/caroline-halbe.html) — Senior Consultant Business Transformation, CFGI Germany

Wie Automatisierung und AI die Führungsrolle im Finance verändern und welche Routinen für nachhaltige Transformation angepasst werden müssen.

Automatisierung und AI verändern die Arbeitsweise, das Selbstverständnis und die Führungsanforderungen im Finanzwesen grundlegend. Im Zentrum steht die Verschiebung des Wertbeitrags: Weg von reiner Ausführung und Toolwissen, hin zu Urteilskraft, Steuerung und Orientierung. Die Perspektive fokussiert auf die Wechselwirkungen zwischen Mensch, Technik und Prozess sowie auf die Herausforderungen, die sich aus der Integration neuer Technologien in etablierte Routinen ergeben. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bedeutung von Klarheit und Vertrauen als Voraussetzungen für nachhaltige Transformation. Die Analyse basiert auf konkreten Beispielen aus der Praxis und beleuchtet, wie operative Routinen und Komfortzonen strategische Veränderungen behindern können.
Die Keynote arbeitet heraus, dass Führungskräfte im Finance gezielt Erwartungen klären und Routinen hinterfragen müssen, um Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen. Widerstände entstehen häufig durch Unsicherheiten in Bezug auf Status, Sicherheit und Autonomie. Die Diskussion um die Sichtbarkeit von Kompetenz – früher an Tools wie Excel gebunden, künftig an Verständnis und Steuerung – zieht sich als Leitmotiv durch den Beitrag. Quick Wins, Freiräume für strategische Aufgaben und die bewusste Beendigung überholter Routinen werden als konkrete Handlungsoptionen benannt. Die Rolle der Führung verschiebt sich: Orientierung geben, Standards setzen und Transformation im Alltag sichtbar machen stehen im Vordergrund. Die Integration von Automatisierung und AI gelingt, wenn Klarheit über neue Erwartungen herrscht und operative Routinen konsequent angepasst werden.

## Kernaussagen
- <p>Automatisierung reduziert Wiederholung und verschiebt den Wertbeitrag im Finance von Ausführung zu Urteilskraft.
- Kompetenz und Bedeutung werden im Finanzwesen künftig weniger durch Toolwissen, sondern durch Verständnis, Steuerung und Orientierung sichtbar.
- Führungskräfte müssen Klarheit über Erwartungen schaffen, um Vertrauen und Akzeptanz für Transformation zu ermöglichen.
- Widerstände gegen Veränderung entstehen meist durch unbeantwortete Fragen zu Status, Sicherheit und Autonomie.
- Operative Routinen und Komfortzonen verhindern oft strategische Transformation, weshalb gezielte Freiräume und Quick Wins notwendig sind.</p>

## Zitat
> Komplexität wird nicht reduziert, sie wird einfach digitalisiert. Der Wertbeitrag im Finance verschiebt sich von reiner Ausführung hin zu Urteilskraft und Orientierung. – Caroline Halbe
Führung standardisiert Verhalten. Die entscheidende Frage ist nicht, welches System wir einführen, sondern was wir morgen anders erwarten als heute. – Caroline Halbe
Viele Veränderungen scheitern nicht an der Technik, sondern an fehlender Klarheit und mangelndem Vertrauen. Klare Erwartungen schaffen Vertrauen, unklare erzeugen Widerstände. – Caroline Halbe