--- title: "Vom KPI zur Liquidität - Automatisierte Planung mit echter Steuerungswirkung" description: "Automatisierte Planung mit Fokus auf zentrale operative Kennzahlen: So entsteht echte Steuerungswirkung für Liquidität und Ergebnis." canonical_url: "https://www.shiftfinance.de/mediathek/asset/vom-kpi-zur-liquiditaet-automatisierte-planung-mit-echter-steuerungswirkung.html" published: "2026-02-04" updated: "2026-04-29" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Vom KPI zur Liquidität - Automatisierte Planung mit echter Steuerungswirkung **Aufgezeichnet am:** 22.04.2026 **Dauer:** 40 Min. ## Sprecher - [Hauke Fröhling](/experten/hauke-froehling.html) — CFO, Easyfitness Holding Automatisierte Planung mit Fokus auf zentrale operative Kennzahlen: So entsteht echte Steuerungswirkung für Liquidität und Ergebnis. Automatisierte Finanz- und Liquiditätsplanung steht im Mittelpunkt dieses Impuls-Vortrags für CFOs und Controlling-Leitungen im Fitness- und Gesundheitssektor. Der Beitrag beleuchtet, wie die Integration weniger zentraler operativer Steuerungskennzahlen in die Planung eine durchgängige Verbindung zwischen operativem Berichtswesen, GuV und Liquiditätssteuerung schafft. Die Perspektive basiert auf konkreten Praxiserfahrungen aus filialisierten Dienstleistungsunternehmen mit hoher Datenkomplexität und legt einen besonderen Fokus auf die Verbindung von operativen Kennzahlen und Echtzeit-Reporting als Grundlage für proaktive Unternehmenssteuerung. Im Zentrum steht ein Steuerungsmodell, das operative Kennzahlen wie Kundenzahl, durchschnittlicher Umsatz pro Kunde, Churn Rate, Marketingkosten pro Neukunde, Personalkostenquote, Kosten pro Quadratmeter und Capex als Ausgangspunkt für die automatisierte Planung nutzt. Die Planung erfolgt rollierend mit permanentem Soll-Ist-Abgleich und ermöglicht Szenarien-Analysen in Echtzeit. Der Beitrag beschreibt die praktische Umsetzung in fünf Schritten: Identifikation der relevanten Kennzahlen, Aufbau eines konsistenten Datenmanagements, Integration in die Planung, Anwendung im operativen Geschäft und kontinuierliche Überwachung der Datenqualität. Die Rolle des CFO verschiebt sich dabei in Richtung datengetriebener Steuerung mit hohem IT-Anteil. Menschliche Steuerung bleibt trotz Automatisierung zentral, insbesondere bei der Validierung von Daten und der Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen. Excel wird weiterhin als Auswertungswerkzeug genutzt, ist aber für die Konsolidierung großer Datenmengen nicht mehr ausreichend. Die Empfehlung lautet, sich auf wenige, aber belastbare operative Steuerungskennzahlen zu konzentrieren, die eine direkte Verbindung zur Liquidität und zum operativen Ergebnis haben, um eine echte Steuerungswirkung zu erzielen. ## Kernaussagen -

Planungsprozesse sind oft zu langsam und isoliert, wodurch die Steuerungswirkung im Unternehmen verloren geht. - Die Konzentration auf wenige zentrale operative Steuerungskennzahlen ermöglicht eine durchgängige Integration von operativem Berichtswesen, GuV- und Liquiditätsplanung. - Automatisierte Planung und Echtzeit-Reporting schaffen die Grundlage für proaktives Handeln statt reinem Reagieren. - Eine rollierende, automatisierte Planung mit Soll-Ist-Abgleich ist notwendig, um Frühindikatoren zu erkennen und rechtzeitig steuernd eingreifen zu können. - Die Rolle des CFO entwickelt sich zunehmend in Richtung technischer und datengetriebener Steuerung mit hoher IT- und Schnittstellenkompetenz.

## Zitat > Wir müssen Planung so aufsetzen, dass sie echte Steuerungswirkung entfaltet – nicht nur Zahlen sammeln, sondern aktiv das Unternehmen lenken. – Hauke Fröhlich Mit wenigen, aber belastbaren operativen Kennzahlen steuern wir heute zwölf Gesellschaften automatisiert bis auf Standortebene – Geschwindigkeit und Datenqualität sind entscheidend. – Hauke Fröhlich Der CFO wird immer technischer: Ohne Verständnis für Schnittstellen, Datenmanagement und Automatisierung ist Unternehmenssteuerung künftig nicht mehr möglich. – Hauke Fröhlich