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title: "Wo steht die Praxis im Finanz- und Rechnungswesen auf dem Weg in die KI-Zukunft?"
description: "KI-Agentensysteme transformieren Finanzprozesse: Herausforderungen, Chancen und neue Rollen für CFOs und Finanzleiter:innen."
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published: "2025-07-13"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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# Wo steht die Praxis im Finanz- und Rechnungswesen auf dem Weg in die KI-Zukunft?

**Aufgezeichnet am:** 19.11.2025
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Katrin Hamann](/experten/katrin-hamann.html) — Partnerin, PwC Deutschland
- [Mathias Böhme](/experten/mathias-boehme.html) — Berater und Trainer für Prozessmanagement und Organisationsentwicklung, BPM&O

KI-Agentensysteme transformieren Finanzprozesse: Herausforderungen, Chancen und neue Rollen für CFOs und Finanzleiter:innen.

Im Rahmen des Shift/Finance Automation SUMMIT 2025 diskutieren Katrin Hamann von PwC Deutschland und Mathias Böhme von BPM&O die Integration von KI-Agentensystemen in Finanz- und Rechnungswesenprozesse. Die Panel-Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der KI-gestützten Automatisierung, insbesondere für CFOs und Leiter:innen von Finanzabteilungen in Großunternehmen. Der Austausch bietet praxisnahe Einblicke in die Transformation von Rollen und Kompetenzen sowie die Anpassung von Governance-Strukturen, um die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI zu optimieren.
Katrin Hamann betont die Bedeutung eines tiefen Prozessverständnisses und ausreichender Ressourcen für eine erfolgreiche Transformation. Sie beschreibt, wie Unternehmen oft auf externe Anbieter angewiesen sind und das große Ganze aus dem Blick verlieren. Mathias Böhme ergänzt, dass ein strategisches und operatives Prozessverständnis essenziell ist, um Potenziale für Automatisierung zu erkennen. Beide Sprecher:innen heben die Notwendigkeit hervor, Mitarbeitende aktiv in die Entwicklung und Umsetzung neuer Prozesse einzubeziehen, um Ängste abzubauen und Akzeptanz zu schaffen. Die Diskussion thematisiert auch die Rolle von Prompting und Dashboard-Nutzung als zentrale Fähigkeiten in der neuen Arbeitswelt.

## Kernaussagen
- 1. Ein mangelndes Prozessverständnis und die Einbindung von Mitarbeitenden im Tagesgeschäft behindern die erfolgreiche Automatisierung im Rechnungswesen.
- 2. Agentensysteme erfordern präzise Prozessdefinitionen und kontinuierliches Monitoring, um effektiv zu funktionieren.
- 3. Die Einführung von KI-gestützten Agenten verändert die Rollen der Mitarbeitenden hin zu Überwachung, Optimierung und Weiterentwicklung der Systeme.
- 4. Eine schrittweise Transformation mit klarer Governance und Einbindung der Mitarbeitenden ist entscheidend für den Erfolg von Automatisierungsprojekten.
- 5. Die Präzision der Sprache und das Verständnis für Prozesslogik sind essenziell für die effektive Nutzung von Agentensystemen.

## Zitat
> Zu wenig Prozessverständnis und die Konzentration auf Teilbereiche sind Hauptgründe, warum die Automatisierung im Rechnungswesen stockt. Organisationen müssen sich aktiv mit ihren spezifischen Sorgen auseinandersetzen, anstatt sich auf externe Berater zu verlassen. – Katrin Hamann
Wir müssen Prozesse aus der Businesssicht betrachten, um besser zusammenzuarbeiten und IT-Systeme effektiv zu nutzen. Transparenz und ein Grundverständnis von Prozessmanagement sind entscheidend, um Verbesserungen zu erzielen. – Mathias Böhme