--- title: "Hot Topics In Purchase-To-Pay To Work On in 2025" description: "Der Vortrag von Tim Marshall beleuchtet zentrale Herausforderungen im Purchase to Pay-Prozess und die Rolle innovativer Technologien zur Effizienzsteigerung." canonical_url: "https://www.shiftfinance.de/mediathek/asset/hot-topics-in-purchase-to-pay-to-work-on-in-2025.html" published: "2025-04-16" updated: "2026-09-12" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Hot Topics In Purchase-To-Pay To Work On in 2025 **Aufgezeichnet am:** 14.05.2025 **Dauer:** 60 Min. ## Sprecher - [Tim Marshall](/experten/tim-marshall.html) — AP Automation Expert and Solution Architect, exceleratedS2P Der Vortrag von Tim Marshall beleuchtet zentrale Herausforderungen im Purchase to Pay-Prozess und die Rolle innovativer Technologien zur Effizienzsteigerung. Der Vortrag von Tim Marshall auf dem Purchase to Pay FORUM 2025 thematisiert zentrale Herausforderungen und Innovationen im Purchase to Pay (P2P)-Prozess. In diesem Expertenbeitrag beleuchtet er die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes, der die Bereiche Beschaffung, Einkauf und Vertragsmanagement miteinander verknüpft. Marshall adressiert die Relevanz von Technologien, insbesondere Künstlicher Intelligenz, zur Optimierung der P2P-Prozesse und zur Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen. Im Verlauf seines Vortrags hebt Marshall mehrere Schlüsselthemen hervor. Die Methodik der „Category Channels“ ermöglicht eine differenzierte Gestaltung der Beschaffungsprozesse, die je nach Ausgabenkategorie variiert. Zudem erläutert er die Bedeutung der „Contract Operationalization“, die sicherstellt, dass strategische Verträge in operative Einkaufsvereinbarungen umgesetzt werden, um finanzielle Verluste zu vermeiden. Innovative Technologien wie „Procurement Intake and Orchestration“ bieten eine einheitliche Benutzeroberfläche zur effizienten Verwaltung von Anfragen und Bestellungen. Marshall schließt mit der Feststellung, dass die Integration dieser Technologien und Ansätze entscheidend ist, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit im Jahr 2025 zu sichern. ## Kernaussagen -

Die Optimierung des Purchase-to-Pay-Prozesses erfordert eine differenzierte Betrachtung nach Warengruppen und Reifegrad des Unternehmens mittels Category Channels Framework. - Contract Operationalization ist der Schlüssel, um Vertragsdaten in operative Einkaufsprozesse zu integrieren und so Compliance sowie Einsparpotenziale zu realisieren. - Klassische Best-of-Suite-Lösungen stoßen an Innovationsgrenzen; Procurement Intake und Orchestration-Plattformen ermöglichen eine agile, KI-gestützte Prozessintegration über Systemgrenzen hinweg. - Automatisierung und Integration von Vertrags- und Prozessdaten sind essenziell, um mit begrenzten Ressourcen und steigendem Compliance-Druck Effizienzgewinne zu erzielen. - Die End-to-End-Betrachtung von Source-to-Pay ist notwendig, um Informationsverluste und Prozessbrüche zu vermeiden und den maximalen Wertbeitrag des Einkaufs zu heben.

## Zitat > Die Herausforderungen im Purchase-to-Pay-Prozess sind vielfältig und erfordern ein Umdenken in der Herangehensweise. Wir müssen die gesamte Prozesskette vom Source-to-Pay betrachten, um echte Effizienzgewinne zu erzielen. - Tim Marshall Die Integration neuer Technologien, insbesondere KI, ist entscheidend, um die Agilität und Effizienz in unseren Prozessen zu steigern. - Tim Marshall Wir stehen unter dem Druck, mehr mit weniger zu erreichen, was die Notwendigkeit verstärkt, unsere Prozesse intelligenter zu gestalten und zu automatisieren. - Tim Marshall