Im FP&A wird noch immer stark entlang von Reports, Planungszyklen und Forecast-Prozessen gedacht. Das bleibt wichtig, beschreibt den eigentlichen Wandel aus unserer Sicht aber nur noch teilweise. Der Engpass liegt heute vielfach nicht mehr in der Verfügbarkeit von Zahlen, sondern in ihrer Verdichtung und in der Gewinnung steuerungsrelevanter Erkenntnisse. Gerade in volatilen Zeiten und dynamischen Geschäftsfeldern braucht es eine belastbare Logik, mit der sich aus dem Zahlenbild Orientierung, Priorisierung und Entscheidung ableiten lassen.

Genau hier beginnt aus unserer Sicht die spannendere nächste FP&A-Debatte. Es geht nicht mehr nur darum, Berichte schneller zu erzeugen oder Planungsroutinen effizienter zu machen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Finance eine Entscheidungsarchitektur aufbaut, die Zusammenhänge sichtbar macht, Hintergründe und Abhängigkeiten offenlegt, Annahmen verdichtet und daraus nutzbare Handlungsoptionen ableitet. Mit der Shift/Finance wollen wir diese Diskussion weiter anstoßen.

Welche technikgetriebenen Zukunftsbilder das FP&A gerade neu aufladen

Im FP&A entstehen derzeit mehrere Zukunftsbilder, die noch nicht überall operative Realität sind, die Diskussion aber bereits spürbar verändern. Ein erstes Bild ist die Vorstellung einer stärker verdichteten, nahezu echtzeitnahen Steuerung. Dabei geht es nicht um noch mehr Kennzahlen in noch kürzeren Zyklen, sondern um die Frage, welche wenigen Kennzahlen ein Geschäftsmodell tatsächlich tragen. Der Vortrag von Hauke Fröhlich bei easyfitness verweist genau auf diese Richtung. Wenn Planung und Forecasting entlang weniger, aber wirksamer Steuerungsgrößen organisiert werden, rückt nicht mehr die größtmögliche Berichtstiefe in den Vordergrund, sondern die Fähigkeit zur fokussierten Verdichtung.

Daneben entsteht ein zweites Zukunftsbild. FP&A wird nicht mehr nur als Planungs- und Reporting-Funktion verstanden, sondern stärker als Gestalter von Entscheidungsoberflächen. Gemeint sind Formate, in denen Zusammenhänge, Treiber, Abhängigkeiten, Annahmen und Optionen so sichtbar werden, dass sie für konkrete Führungssituationen nutzbar sind. Genau hier setzt auch der Vortrag von Felix Holfelder, Manager Strategic Finance Automation bei PAUL Tech AG, an. Wenn dort von „Vibe Coding: The Missing Layer in Finance Automation“ die Rede ist, verweist das auf eine neue Vorstellung von Finance-Arbeit. Analyse-, Simulations- und Entscheidungsprodukte lassen sich näher an der eigentlichen Fachfrage entwickeln und nicht mehr nur aus der Standardsicht bestehender Systeme heraus.

Exkurs: Was ist Vibe Coding im Finance-Bereich?

Mit Vibe Coding ist im Finance-Kontext gemeint, dass Fachverantwortliche, Analysten und FP&A-Teams neue Analyse- und Entscheidungswerkzeuge per natürlichsprachiger Beschreibung und mit AI-Unterstützung deutlich schneller aufbauen können. Statt technischer Modellierung, Formeln oder klassischer Entwicklung rückt der fachliche Zweck stärker in den Vordergrund. Für Finance ist das vor allem deshalb interessant, weil so eine zusätzliche Schicht zwischen Datenbasis, Kernsystem und klassischem Reporting entstehen kann: etwa für Analyse-Frontends, Forecasting-Helfer, Szenario-Tools oder interaktive Management-Sichten. Strategisch relevant wird das Thema, weil damit nicht nur ein neues Werkzeug zur Debatte steht, sondern ein veränderter Arbeitsmodus im FP&A.

Wo die alte FP&A-Logik an ihr Ende kommt

Je klarer diese Zukunftsbilder werden, desto deutlicher zeigt sich auch, welche bisherigen Denkweisen nicht mehr weit genug tragen. An eine Grenze kommt zuerst die Vorstellung, dass mehr Kennzahlen automatisch zu besserer Steuerung führen. In der Praxis wächst die Zahl der verfügbaren Daten, Metriken und Berichtsdimensionen oft schneller als die Klarheit für Entscheidungen. Wer immer neue Kennzahlen ergänzt, ohne die eigentliche Steuerungslogik zu schärfen, vergrößert häufig nur die Analysefläche. Genau hier wirkt der Ansatz von Hauke Fröhlich wie ein bewusster Kontrapunkt. Weniger Kennzahlen bedeuten in diesem Verständnis nicht weniger Substanz, sondern mehr Führungsfähigkeit.

An ihr Ende kommt ebenso ein FP&A-Verständnis, das den Report als eigentliches Endprodukt behandelt. Solange die Debatte primär darum kreist, Berichte schneller, dichter oder formal ansprechender zu machen, bleibt sie im alten Rahmen. Die spannendere Frage liegt an einer anderen Stelle: Welche Informationen sind für eine konkrete Entscheidungssituation wirklich relevant, wie hängen sie zusammen und in welcher Form werden sie nutzbar? Der Report verliert damit nicht seinen Wert, aber seine selbstverständliche Hauptrolle.

Auch die Setzung, dass Excel der natürliche Zielraum fast aller Finance-Logiken bleibt, dürfte an Zugkraft verlieren. Das heißt nicht, dass Tabellen verschwinden. Es heißt aber, dass ihre Dominanz brüchiger wird. Wenn Finance eigene Analyse- und Entscheidungsprodukte schneller entwickeln kann, wird Excel eher zu einem Werkzeug unter mehreren als zum unhinterfragten Zentrum der Arbeit. Zugleich stößt eine FP&A-Debatte an ihre Grenze, die sich vor allem über die Effizienzsteigerung bestehender Routinen definiert. Schnellere Forecasts, sauberere Daten und bessere Planungsprozesse bleiben wichtig. Sie treffen den Kern der Veränderung aber nur noch teilweise. FP&A muss stärker Komplexität reduzieren, Hintergründe und Abhängigkeiten offenlegen und Entscheidungen vorbereiten, die im Geschäft tatsächlich anschlussfähig sind.

Fazit: Die nächste FP&A-Debatte beim Shift/Finance Automation SUMMIT

Das FP&A steht damit vor einer doppelten Verschiebung. Einerseits entstehen neue technikgetriebene Zukunftsbilder rund um verdichtete Echtzeitsteuerung, neue Entscheidungsoberflächen und eine perspektivisch weniger Excel-zentrierte Finance-Arbeit. Andererseits verliert die bisherige Debatte über Reporting-Effizienz, Kennzahlenfülle und die Optimierung bestehender Routinen an Reichweite. Der Report verschwindet nicht. Er ist aber immer seltener der eigentliche Zielpunkt.

Genau deshalb wollen wir diese Entwicklung auf dem Shift/Finance Automation SUMMIT weiter aufgreifen und zur Diskussion stellen. Mit dem Praxisbeispiel von Hauke Fröhlich von easyfitness zur Echtzeit-Planung und zum Forecasting entlang weniger Kennzahlen sowie mit dem Vortrag von Felix Holfelder von PAUL Tech AG zu „Vibe Coding: The Missing Layer in Finance Automation“ treffen zwei Perspektiven aufeinander, die das FP&A derzeit neu aufladen. Die eine fragt nach der wirksamen Verdichtung von Steuerungslogik. Die andere nach neuen Formen, wie Analyse, Simulation und Entscheidungsunterstützung künftig gebaut und bereitgestellt werden können. Genau dafür wollen wir mit der Shift/Finance den Diskussionsraum öffnen.