Nahtlose Übergänge: Datenqualität und -aufbereitung im Spannungsfeld Buchhaltung & Konsolidierung

Nahtlose Übergänge: Datenqualität und -aufbereitung im Spannungsfeld Buchhaltung & Konsolidierung
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
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Optimierung von Record-to-Report-Prozessen: Datenqualität sichern, Konsolidierung automatisieren, Effizienz steigern.

Manuel König, Manager und Head of Delivery Management Record & Close bei SIR Business Consulting, beleuchtet im Rahmen des Shift/Finance Automation SUMMIT 2025 die Herausforderungen und Lösungsansätze zur Optimierung von Record-to-Report-Prozessen in multinationalen Unternehmen. Der Beitrag bietet eine praxisnahe Perspektive auf die Sicherung der Datenqualität und die Automatisierung von Konsolidierungsprozessen. König adressiert die komplexen Anforderungen, die durch wachsende Datenmengen und regulatorische Vorgaben entstehen, und zeigt auf, wie Unternehmen durch eine harmonisierte Prozesskette Effizienzsteigerungen erzielen können.

Im Mittelpunkt stehen die vier Hauptursachen für das Scheitern automatisierter Datenübernahmen: mangelnde Datenqualität, unzureichendes Datenmapping, fehlende Integration von Bewegungsarten und Partnergesellschaften sowie Defizite bei Compliance-Anforderungen. König betont die Notwendigkeit eines detaillierten Abschlussplans und einer klaren Prozessdefinition, um Automatisierung und KI-Integration zu ermöglichen. Er empfiehlt die Nutzung spezialisierter Tools anstelle von Excel und hebt die Bedeutung einer integrierten Hauptbuchhaltung hervor. Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen durch gezielte Prozessoptimierung und den Einsatz von KI-Agenten die Konsolidierung effizienter gestalten und die Datenqualität nachhaltig verbessern können.

Die Prozesskette Record-to-Report wird oft nicht als solche erkannt, sondern als separate Prozesse behandelt, was zu Ineffizienzen führt. – Manuel König

Unternehmen sind oft zwei bis drei Schritte voraus und wollen Automatisierung und KI einführen, ohne eine solide Datenbasis zu haben. – Manuel König

Eine klare Prozessstruktur und Standardprozesse sind entscheidend, um effizient und fehlerfrei zu arbeiten, insbesondere bei der Konsolidierung. – Manuel König

  • Eine saubere Datenbasis ist die Voraussetzung für Automatisierung und KI-gestützte Prozesse in der Konsolidierung.
  • Die fehlende Harmonisierung von ERP-Systemen und Kontenplänen führt zu ineffizienten Prozessen und hoher Fehleranfälligkeit.
  • Ein klar definierter Abschlussplan ist essenziell, um Datenflüsse zu strukturieren und Automatisierung zu ermöglichen.
  • Unternehmen sollten zunächst grundlegende Prozessanforderungen klären, bevor sie KI-Lösungen implementieren.
  • Die Integration von Bewegungsarten und Partnergesellschaften in die Buchhaltung verbessert die Konsistenz und Effizienz der Konsolidierung.

Die Sicherung der Datenqualität und die Automatisierung von Konsolidierungsprozessen sind zentrale Herausforderungen für Finanzverantwortliche in multinationalen Unternehmen. Im Spannungsfeld zwischen wachsender Datenkomplexität und steigenden regulatorischen Anforderungen offenbart sich ein blinder Fleck: Die unzureichende Harmonisierung von ERP-Systemen und Kontenplänen führt zu ineffizienten Prozessen und hoher Fehleranfälligkeit. Diese strukturellen Widersprüche behindern die Transformation hin zu automatisierten und KI-gestützten Prozessen. Verantwortungsverschiebungen und fehlende Integration von Bewegungsarten und Partnergesellschaften verschärfen die Problematik, da sie die Konsistenz und Effizienz der Konsolidierung beeinträchtigen. Der Beitrag thematisiert die Notwendigkeit, die Prozesskette von Record-to-Report als durchgängigen Prozess zu verstehen und nicht als lose Abfolge unverbundener Teilprozesse.

Aus dem Beitrag lassen sich klare Prinzipien und Empfehlungen ableiten, die für die Zielgruppe handlungsrelevant sind. Ein detaillierter Abschlussplan, der Aufgaben granular aufschlüsselt, ist essenziell, um Automatisierung und KI-Integration sinnvoll zu realisieren. Die Etablierung von Governance-Strukturen und klaren Verantwortlichkeiten, wie Data Owner, sind zentrale Erfolgsfaktoren. Der Beitrag fordert dazu auf, grundlegende Prozessanforderungen zu klären, bevor KI-Lösungen implementiert werden, und verschiebt die Perspektive von kurzfristigen Workarounds hin zu nachhaltigen Prozessoptimierungen. Die Verbindung von operativer Praxis mit strategischen Zielen und kulturellem Wandel wird durch die Betonung auf eine enge Abstimmung zwischen Konsolidierung und operativer Buchhaltung verdeutlicht. Dies ermöglicht Unternehmen, die Datenqualität nachhaltig zu verbessern und effizientere Prozesse zu etablieren.

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