Digitale Plattformstrategien und datenbasierte Geschäftsmodelle verändern die Finanzprozesse in Immobilienunternehmen grundlegend. Im Mittelpunkt steht die konsequente Integration von Building Information Modeling, digitalen Zwillingen und standardisierten Abläufen, die eine durchgängige Steuerung von Planung, Bau und Betrieb ermöglichen. Die Perspektive eines CFOs, der sowohl Restrukturierungserfahrung als auch operative Verantwortung in einem technologiegetriebenen Immobilienunternehmen vereint, bietet einen praxisnahen Zugang zu den Herausforderungen und Lösungsansätzen bei der Transformation des Finance Operating Models. Die Verbindung von technischer Gebäudeausstattung, digitaler Steuerungssoftware und zentraler Datenbasis schafft die Grundlage für automatisiertes Reporting, transparente Compliance und neue Monetarisierungsoptionen.
Der Beitrag zeigt, wie durch die Auflösung von Datensilos, die Einführung einheitlicher digitaler Tools wie Catenda, Dalux und BOB-i sowie die Standardisierung von Prozessen ein skalierbares, datengetriebenes Finance Operating Model entsteht. Die Nutzung von Sensorik und KI-gestützten Auswertungen ermöglicht eine kontinuierliche Optimierung des Gebäudebetriebs und die Erfüllung regulatorischer Anforderungen. Investoren und Mieter profitieren von niedrigen Kosten, hoher Transparenz und Echtzeit-Reporting. Die Plattformstrategie eröffnet zusätzliche Geschäftsfelder wie Energiemanagement und Consulting, während die Integration externer Partner über zentrale Schnittstellen neue Wertschöpfungspotenziale erschließt. Die Erfahrungen aus der Restrukturierung und dem Aufbau digitaler Strukturen verdeutlichen, wie Digitalisierung im Finanzbereich zur Skalierung und nachhaltigen Transformation im Immobiliensektor beiträgt.