Webinar: Wie Sie den Bestellbezug in Ihren Eingangsrechnungen und den Automatisierungsgrad bei Rechnungen ohne Bestellbezug maximieren

Webinar: Wie Sie den Bestellbezug in Ihren Eingangsrechnungen und den Automatisierungsgrad bei Rechnungen ohne Bestellbezug maximieren
Mitschnitt-Länge: 60 Minuten
Mitschrift verfügbar

Optimierung des Source-to-Pay-Prozesses: Automatisierung und Bestellbezug in der Rechnungsverarbeitung für Kostensenkung.

Christian Richter, Head of Sales Nord bei Onventis, führt durch ein Webinar, das sich an Verantwortliche aus Finance und Einkauf im internationalen Mittelstand richtet. Der Fokus liegt auf der Optimierung des End-to-End-Source-to-Pay-Prozesses, um den Automatisierungsgrad und den Bestellbezug in der Rechnungsverarbeitung zu maximieren. Durch die Integration von Lieferantenportalen und die Nutzung von Cloud-basierten SaaS-Lösungen sollen Prozesskosten reduziert werden. Onventis bietet eine modulare Plattform, die sich an gängige ERP-Systeme anbinden lässt und in 153 Ländern verfügbar ist. Die Plattform ermöglicht eine effiziente Kollaboration zwischen Unternehmen und Lieferanten und wird von namhaften Kunden wie Deutsche Hospitality und Hydro Systems genutzt.


Im Webinar zeigt Richter anhand konkreter Praxisbeispiele, wie ein durchgängiger Source-to-Pay-Prozess den Automatisierungsgrad erhöht und die Kosten pro Rechnung signifikant senkt. Er demonstriert den operativen Ablauf von der Bestellung bis zur Rechnungsprüfung, wobei Technologien wie ABBY OCR zur Anwendung kommen. Besonderes Augenmerk liegt auf der automatisierten Verarbeitung von Rechnungen, die mit Bestellungen und Wareneingängen abgeglichen werden. Für Rechnungen ohne Bestellbezug bietet das System automatische Zuordnungen zu Kostenstellen. Richter betont die Bedeutung eines sauberen Bestellprozesses als Grundlage für eine effiziente Rechnungsprüfung und empfiehlt, die Digitalisierung des Einkaufs als gemeinsames Projekt von Einkauf und Finance anzugehen.

Der Automatisierungsgrad in der Kreditorenbuchhaltung steigt, je durchgängiger der Prozess ist. Das spart Zeit und Geld und kann die Kosten pro Rechnung auf bis zu 1,77 Euro senken. – Christian Richter


Ein effektiver Source-to-Pay-Prozess beginnt im Einkauf. Nur so können wir den Bestellbezug in Eingangsrechnungen maximieren und den gesamten Prozess effizient gestalten. – Christian Richter


Unsere Plattform bietet eine erfrischende Abwechslung im Markt und ermöglicht eine nahtlose Kollaboration zwischen einkaufenden und verkaufenden Businesspartnern. – Christian Richter

  • Ein durchgängiger Source-to-Pay-Prozess erhöht den Automatisierungsgrad und reduziert die Kosten pro Rechnung signifikant.
  • Die Integration eines offenen Netzwerks ermöglicht eine effiziente Kollaboration zwischen einkaufenden Unternehmen und Lieferanten.
  • Rechnungsautomatisierung beginnt im Einkauf – ein sauberer Bestellprozess ist die Basis für eine korrekte Rechnungsprüfung.
  • Mit granularen Genehmigungsworkflows und Schwellenwerten können Sonderfälle effizient bearbeitet werden.
  • Wiederkehrende Rechnungen und Dienstleistungen können durch Template-Bestellungen automatisiert verarbeitet werden.

Die Automatisierung des Rechnungsprozesses im Mittelstand ist nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch ein strategischer Hebel zur Kostenreduktion und Prozessoptimierung. Der Fokus auf den End-to-End-Source-to-Pay-Prozess offenbart ein Spannungsfeld zwischen traditioneller manueller Bearbeitung und der Notwendigkeit zur Digitalisierung. Hierbei wird ein blinder Fleck sichtbar: Die oft unterschätzte Bedeutung eines sauberen Bestellprozesses als Grundlage für eine automatisierte Rechnungsprüfung. Verantwortungsverschiebungen zwischen Einkauf und Kreditorenbuchhaltung können zu Reibungsverlusten führen, die den Automatisierungsgrad beeinträchtigen. Die Herausforderung besteht darin, bestehende Strukturen zu hinterfragen und die Barrieren für eine durchgängige Prozessautomatisierung zu überwinden.


Der Beitrag liefert konkrete Handlungsempfehlungen, um den Automatisierungsgrad zu maximieren und die Prozesskosten signifikant zu senken. Die Integration von Lieferantenportalen und die Nutzung von Cloud-basierten SaaS-Lösungen sind zentrale Prinzipien, die eine effiziente Kollaboration ermöglichen. Die Reflexion über bestehende Prozesse und die Einbindung aller relevanten Abteilungen sind entscheidend, um kulturelle Widerstände zu überwinden und die Digitalisierung als gemeinsames Projekt zu etablieren. Die strategische Zielsetzung, durch Automatisierung nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität der Rechnungsprüfung zu erhöhen, erfordert eine enge Verzahnung von operativer Praxis und strategischem Denken. Der Beitrag fordert die Zielgruppe auf, ihre Prozesse kritisch zu analysieren und die Potenziale der Digitalisierung voll auszuschöpfen.

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